A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
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A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A.B活动提前两天开始
B.B活动推迟两天开始
C.D活动提前两天开始
D.D活动推迟两天开始
图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
最新试题
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
WBS可以用来（）
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）
被批准的项目进度表被称为（）
空白（2）处应选择（）
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。