在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A.B活动提前两天开始
B.B活动推迟两天开始
C.D活动提前两天开始
D.D活动推迟两天开始
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图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算
A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
最新试题
前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）
空白（2）处应选择（）
（）不属于活动历时估算的方法。
空白（1）处应选择（）
图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（）
进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）