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（）不属于活动历时估算的方法。
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
被批准的项目进度表被称为（）
活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）
图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
（）是进度控制的一个重要内容。
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。