项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多...

单项选择题项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。

A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义
B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案
C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义
D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

1.单项选择题（）有助于活动的历时估算。

A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求

2.单项选择题活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）

A.完成两项活动的期限是8天
B.从A的开始到B的完成的日历时间是11天
C.B的完成日期是星期三（即13日）
D.从A的开始到B的完成的日历时间是14天

3.单项选择题你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

4.单项选择题（）是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

5.单项选择题项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议

6.单项选择题 某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。

A.0
B.1
C.2
D.3

7.单项选择题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

A.同步工程
B.快速跟进
C.基准评估
D.赶工

8.单项选择题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析

9.单项选择题你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。

A.PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一

10.单项选择题根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户