你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。...

单项选择题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

A.同步工程
B.快速跟进
C.基准评估
D.赶工

1.单项选择题你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

2.单项选择题如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）

A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元

3.单项选择题项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议

4.单项选择题进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）

A.作为不受欢迎的行为
B.立即重新制定基准
C.基本原因分析
D.资源评估

5.单项选择题为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）

A.重新计划
B.进度安排
C.纠正行为
D.重划基线

6.单项选择题你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）

A.滞后
B.超前
C.浮动
D.拖延

7.单项选择题前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）

A.箭线图在活动期间与PERT图合并
B.前导图将活动作为节点
C.箭线图不能指明关键路径
D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

8.单项选择题被批准的项目进度表被称为（）

A.赞助的进度表
B.实施进度表
C.基准进度表
D.通过的进度表

9.单项选择题 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）

A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4

10.单项选择题 某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。

A.0
B.1
C.2
D.3