A.完成两项活动的期限是8天
B.从A的开始到B的完成的日历时间是11天
C.B的完成日期是星期三(即13日)
D.从A的开始到B的完成的日历时间是14天
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你可能感兴趣的试题
A.同步工程
B.快速跟进
C.基准评估
D.赶工
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
A.作为不受欢迎的行为
B.立即重新制定基准
C.基本原因分析
D.资源评估
A.重新计划
B.进度安排
C.纠正行为
D.重划基线
A.滞后
B.超前
C.浮动
D.拖延
A.箭线图在活动期间与PERT图合并
B.前导图将活动作为节点
C.箭线图不能指明关键路径
D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
A.赞助的进度表
B.实施进度表
C.基准进度表
D.通过的进度表
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
A.项目1,项目1
B.项目3,项目2
C.项目4,项目4
D.项目2,项目4
最新试题
在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
公式()能最准确地计算项目活动的工作量。
活动A需要3天完成并于4日(即星期一)上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定()
项目的特点之一是渐进明细,因此做计划时使用"滚动波式计划"方法,同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏,从而引起上一阶段成果的更新,()是活动定义过程的成果之一。
如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。
在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()
你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统,在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中,这10天时间被定义为()
某项目最初的网络图如图8.11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()