A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
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A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确的项目组织结构
A.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较大
B.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较小
C.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较大
D.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较小
A.分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B.记录变更信息、填写变更控制单
C.做出变更,并交上级审批
D.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本
某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括()
①评估基线的完整性
②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况
③审查配置项的结构完整性
④对配置项进行技术评审
⑤验证配置项的完备性和正确性
⑥验证是否符合配置管理标准和规程
⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束
A.①②⑨④⑤⑥
B.①③⑤⑥⑦
C.②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑦
A.代码走查
B.变更过程的规范性审核
C.介质齐备性检查
D.配置项齐全性审核
A.防止向用户提交不适合的产品。
B.确保项目范围的正确
C.确保变更遵循变更控制规程
D.找出各配置项间不匹配的现象
A.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较大
B.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较小
C.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较小
D.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较大
A.管理变更
B.变更筛选
C.影响导致变更的原因
D.确定变更已经发生
A.马上改正此问题
B.记录问题并提交项目经理
C.不予理睬
D.通知测试部经理,确认此问题是否存在
A.实施变更
B.验证变更
C.评估变更
D.取消变更
最新试题
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()
以下有关基线的叙述,错误的是()
需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的()工作。
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
一般来说,变更控制流程的作用不包括()
在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该()
某软件开发项目计划设置如下基线:需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段,详细设计文件需要变更,以下叙述中()是正确的。
常规情况下,变更控制委员会只具有对()变更的权利。
某个配置项的版本由1.11变为1.12,按照配置版本号规则表明()