A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.专业成本建议总是需要的
B.团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
A.成本一般用货币单位(如人民币、美元、欧元、曰元)来表示
B.应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C.一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
A.类比估算法
B.蒙特卡罗分析
C.自下而上估算法
D.参数模型
最新试题
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
以下关于成本估算的说法错误的是()
作为成本控制系统的一部分,要收集且报告的4类成本数据是()
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明()
要将成本分配到发生该成本的期间,应该()
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
()不属于成本管理过程
已知某综合布线工程的总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要()万元。
从下而上的成本估算中,在()情况下准确度可以提高。
有关成本基准的描述,不正确的是()