A.330
B.492
C.600
D.738
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A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.专业成本建议总是需要的
B.团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
A.成本一般用货币单位(如人民币、美元、欧元、曰元)来表示
B.应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C.一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
A.类比估算法
B.蒙特卡罗分析
C.自下而上估算法
D.参数模型
最新试题
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
项目成本估算的三种最常用的技术是()
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
有关成本基准的描述,不正确的是()
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()
()不属于项目成本预算的输入。
CPI值为0.89表示()
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()