A.帮助说明项目状况
B.测定项目总体进展
C.对项目信息进行总结,向干系人报告
D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
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A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的项目
A.项目章程
B.项目计划
C.进程报告
D.范围变更控制流程
A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理
A.通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取出资人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程
A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A.拒绝该变更
B.认为用户要求合理,立即实现该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求用户与公司领导协商
A.产品收尾
B.资产收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
最新试题
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是()
以下关于项目整体管理的叙述,正确的是()
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()
通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是()
项目收尾包含合同收尾和()两部分。
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该()
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()
在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()
下列关于项目整体管理的表述中,正确的是()
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。