下列（）要求书面的变更通知单。

单项选择题下列（）要求书面的变更通知单。

A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的项目

1.单项选择题能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）

A.项目章程
B.项目计划
C.进程报告
D.范围变更控制流程

2.单项选择题在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理

3.单项选择题由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

A.通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取出资人和客户的正式认可
D.准备绩效报告

4.单项选择题项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

5.单项选择题下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）

A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

6.单项选择题以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）

A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程

7.单项选择题项目整体管理的主要过程是（）

A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

8.单项选择题李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）

A.拒绝该变更
B.认为用户要求合理，立即实现该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求用户与公司领导协商

9.单项选择题项目收尾包含合同收尾和（）两部分。

A.产品收尾
B.资产收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾

10.单项选择题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）

A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响