A.确定目标
B.确定方向
C.确定任务
D.确定理想
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A.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
B.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
C.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制
D.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制
A.军事
B.政治
C.经济
D.文化
A.曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
B.直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
C.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式
D.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式
A.组织人员职责特点
B.组织人员培训
C.组织人员安置
D.组织人员激励
A.分为两个阶段
B.分为三个阶段
C.分为四个阶段
D.分为五个阶段
A.行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段
B.权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段
C.强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段
D.行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段
A.20世纪80年代末90年代初
B.20世纪90年代初期
C.20世纪80年代中期
D.20世纪80年代初
A.战略预测
B.战略规划
C.战略实施
D.战略评价
A.不以营利为目的
B.社会提供的主要是公共物品和公共服务
C.以营利为目的
D.公共部门组织的目标在于实现公共利益
A.环境的协调性
B.战略的可接受性
C.经济的可行性
D.目标的一致性
最新试题
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()
公司董事会的主要职责有()
力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
协同效应战略联盟属于()
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内部环境分析的难点有()
战略管理的权变理论认为最重要的权变因素是()
当企业作为外来者进入东道国市场时,对非正式制度的不了解或不适应将为企业带来巨大的()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()