A.货币量化
B.准确量化
C.模糊量化
D.全方位量化

A.资产收益率
B.市场占有率
C.劳动生产率
D.技术更新率

A.股东大会
B.董事会
C.预算管理委员会
D.预算管理工作组

A.长期战略目标
B.年度目标
C.季度目标
D.月度目标

A.仅仅全员
B.仅仅全过程
C.仅仅全方位
D.全员、全过程、全方位

A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本。
B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的。此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本。
C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本。
D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本。
E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本。

A.确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%~150%；
B.选择业务量的计量单位；
C.按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；
D.确定预算期内各业务量水平的预算额。

A.科学定位，正确理解和把握预算管理的内涵
B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点
C.预算编制应坚持以标准化流程为对象，以关键业绩指标为重点
D.预算编制应坚持“上下结合、分类编制、逐级汇总”的方法
E.预算编制应坚持以信息化为基础，坚持同企业的实际管理水平和发展状况相匹配

A.对于控股型母公司，其对子公司预算目标的分解，有两种基本的方法：一是目标资产报酬率法，即ROA法；二是目标资本报酬率法，即ROE法。
B.对于经营型母公司，其从子公司所取得的收入由两方面组成，即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入，它不体现为投资收益，因此在总部目标利润中，在分解子公司预算目标时，应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除
C.控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司总部管理费用预算。
D.对于经营型母公司，预算目标确定有一定的难度。

A.以成本为依据制定转移价格。
B.以市场价格作为转移价格
C.协商定价
D.竞争性定价