A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本。
B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的。此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本。
C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本。
D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本。
E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本。

A.确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%~150%；
B.选择业务量的计量单位；
C.按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；
D.确定预算期内各业务量水平的预算额。

A.科学定位，正确理解和把握预算管理的内涵
B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点
C.预算编制应坚持以标准化流程为对象，以关键业绩指标为重点
D.预算编制应坚持“上下结合、分类编制、逐级汇总”的方法
E.预算编制应坚持以信息化为基础，坚持同企业的实际管理水平和发展状况相匹配

A.对于控股型母公司，其对子公司预算目标的分解，有两种基本的方法：一是目标资产报酬率法，即ROA法；二是目标资本报酬率法，即ROE法。
B.对于经营型母公司，其从子公司所取得的收入由两方面组成，即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入，它不体现为投资收益，因此在总部目标利润中，在分解子公司预算目标时，应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除
C.控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司总部管理费用预算。
D.对于经营型母公司，预算目标确定有一定的难度。

A.以成本为依据制定转移价格。
B.以市场价格作为转移价格
C.协商定价
D.竞争性定价

A.防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行部门业绩评价；
B.运用价格引导各责任中心在经营中采取与企业整体目标一致的决策。
C.部门经理非常关心转移价格的制定
D.转移价格影响部门间的获利水平

A.全面性
B.潜在性
C.关联性
D.动态性

A.减少能源消耗指标。该类指标衡量的主要是企业在提高资源和能源利用效率方面的绩效。这类指标具体包括：
B.控制污染类指标。该类指标衡量的主要是企业减少污染物排放和污染成本方面的绩效，这类指标具体包括：
C.环境改善投入类指标。环境改善投入类指标衡量的主要是企业环境保护和资源节约投入的状况，这类指标具体包括：
D.环境效益累指标

A.员工培训费用比=
B.员工培训率=
C.研发费用率=
D.市场占有率=

A.通过问卷调查、访谈、电话访问等途径了解顾客对企业商品或服务的要求，然后将统计结果划分为不同的等级，一般划分为七个或五个级别。
B.产品交货及时率=
C.客户保持率=
D.客户获得率=
E.客户盈利率=