问答题

【案例分析题】

A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目,王工作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。王工以前是一名老技术人员,从事Java 开发多年,是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期,王工制定了非常详细的项目计划,项目组人员的工作都被排得满满的,为加快项目的进度,王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而,随着项目的进展,由于项目需求不断变更,项目组人员也有所更换,项目组已经没有再按照计划来进行工作,大家都是在当天早上才安排当天的工作事项,王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额,项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说:“计划没有变化快,要计划有什么用”,然后只顾埋头编写自己手头的程序。一边是客户在催着快点将项目完工,要尽快将系统投入生产;另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。

如果你是王工,面对项目开始出现混乱局面的情况,应当如何处理?

答案: (1)重新制定--份较粗粒度的、切实可行的整体项目计划,而且由项目组成员.根据整体项目计划来制订个人的项目计划。
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如果你是王工,面对项目开始出现混乱局面的情况,应当如何处理?

答案: (1)重新制定--份较粗粒度的、切实可行的整体项目计划,而且由项目组成员.根据整体项目计划来制订个人的项目计划。
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