A.与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序
B.延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C.与产品负责人开会,教导他们敏捷原则
D.正式请求将产品负责人从项目中开除
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在回顾会上征求该团队成员的意见
B.与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
C.开展团队建设活动
D.与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求
B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
A.渗透式沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程
A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会,然后完成架构刺探
B.邀请专家团队成员加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成架构刺探
D.要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探
A.在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收
B.不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C.要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D.一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B.拒绝所有新需求,但允许重新确定现有需求的优先顺序
C.保持现有需求的优先级,但允许添加新需求
D.拒绝所有变更,知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B.修改范围,包含客户的新需求
C.在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
A.在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事
B.独立完成故事。因为团队组成质量低。
C.等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事
D.提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事
A.团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B.产品负责人接受该事项已完成
C.产品负责人和客户批准用户故事
D.团队和客户批准用户故事
A.Scrum主管谴责团队
B.在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
最新试题
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。