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单项选择题

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B.延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D.正式请求将产品负责人从项目中开除

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单项选择题

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

A.在回顾会上征求该团队成员的意见
B.与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C.开展团队建设活动
D.与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单项选择题

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
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