A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。 B.采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量。 C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求,并提出一个假设解决方案。 D.建设产品负责人接受需求收集培训。
A.与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。 B.延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。 C.与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。 D.正式请求将产品负责人从项目中开除。
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见。 B.与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。 C.开展团队建设活动。 D.与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。