由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什...

单项选择题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
B.延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
D.正式请求将产品负责人从项目中开除。

1.单项选择题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

A.在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B.与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C.开展团队建设活动。
D.与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

2.单项选择题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C.将新需求添加到即将发布的版本中。
D.通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

3.单项选择题一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）

A.渗透沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程

4.单项选择题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。

5.单项选择题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C.要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D.一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

6.单项选择题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C.现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D.拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。

7.单项选择题由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围，包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

8.单项选择题在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

A.scrum主管应该谴责团队。
B.在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。

9.单项选择题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

A.让团队继续按照预先制定的计划工作。
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项。

10.单项选择题.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A.等待负责干系人解决该风险。
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D.更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。