A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围,包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.scrum主管应该谴责团队。
B.在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
A.让团队继续按照预先制定的计划工作。
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项。
A.等待负责干系人解决该风险。
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响,及时获得解决。
D.更新风险登记册,注明解决的截止日期,并在提供解决方案之前,停止迭代开发。
A.告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
B.将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
C.将该问题升级上报给项目发起人。
D.告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议。
A.联系干系人解释速度下降的原因。
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务。
A.使用五个为什么技术。
B.与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C.要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D.在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
A.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造。
B.要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源。
C.让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
A.建议该团队成员接受技术培训。
B.要求所有团队成员接受财务技能培训。
C.说明该团队成员需要更多的经验。
D.支持该团队成员的财务技能培训请求。
A.使用德尔菲技术询问问题。
B.显示一个燃尽图,以便可以测量进展情况。
C.作一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察。
D.提聪明的问题,建立一个培养环境。
A.要求每名团队成员到达现场执行现场任务,至少进行一次迭代。
B.根据客户的距离,让团队成员集中办公。
C.鼓励分散的团队成员之间的个人联系,并使用视频会议和虚拟看板。
D.请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
最新试题
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()