A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B.拒绝所有新需求,但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C.现有需求的优先级,但允许添加新需求。
D.拒绝所有变更,直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围,包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
A.scrum主管应该谴责团队。
B.在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
A.让团队继续按照预先制定的计划工作。
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项。
A.等待负责干系人解决该风险。
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响,及时获得解决。
D.更新风险登记册,注明解决的截止日期,并在提供解决方案之前,停止迭代开发。
A.告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
B.将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
C.将该问题升级上报给项目发起人。
D.告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议。
A.联系干系人解释速度下降的原因。
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务。
A.使用五个为什么技术。
B.与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C.要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D.在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
A.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造。
B.要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源。
C.让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
A.建议该团队成员接受技术培训。
B.要求所有团队成员接受财务技能培训。
C.说明该团队成员需要更多的经验。
D.支持该团队成员的财务技能培训请求。
A.使用德尔菲技术询问问题。
B.显示一个燃尽图,以便可以测量进展情况。
C.作一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察。
D.提聪明的问题,建立一个培养环境。
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