组织应控制策划的变更，评审（）变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。

组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制，以确保其提供的产品和服务满足要求。

组织应确定产品和服务的设计准则，包括（）的相关要求。

机遇可能导致采用新实践、推出（）、开辟（）、赢得（）、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。

组织的质量管理体系的成文信息，宜采用（）、程序文件、作业指导书和（）等文件形式。

设计开发输出应：包括产品规范、（）、工艺规程，（），（）、产品和服务安全使用培训教程等，以及根据顾客要求按照GJB6600制作的交互式电子技术手册。

产品和服务质量形成过程中需要的文件和记录按（）归档。

运行策划应确定产品（）、（）、组合化以及（）要求，编制产品标准化大纲。

当产品和服务未完成所有要求的验证活动需例外（紧急）放行时，应按规定履行审批手续，进行标识并保留记录，确保能追回和更换产品和服务

应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，（）分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。