A、公司建立投标计划并统计总造价
B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

A、伙食采购
B、加工订货
C、劳务分包
D、专业分包
E、大宗材料采购

A、项目决策阶段
B、项目投标阶段
C、资质预审阶段
D、项目实施阶段
E、项目跟踪阶段

A、工程进度
B、经济内容
C、工程质量
D、安全
E、违法行为

A、安全和现场标准化
B、环境保护
C、工期
D、面积
E、成本

A、动态性
B、准确性
C、及时性
D、临时性
E、稳定性

A、劳动密集性
B、生产经营业务不稳定性
C、管理环境不变
D、机构人员变动大
E、生产集约化

A、包盈不包亏的风险
B、联合经营给成本控制带来的风险
C、周转材料管理不善给成本控制带来的风险
D、专业分包给成本控制带来的风险
E、投标未中标的风险

A、税金的计提是否符合税法
B、发票的真伪
C、费用摊销是否合理
D、有无违反规定随意扩大开支范围
E、收支审批流程是否完善

A、工程实体部分消耗
B、工程劳动力工资
C、措施费的投入
D、现场经费
E、管理费