A.权限与范围
B.规模的确定
C.选择委员
D.议题的选择
E.决议案的审核
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A.职责分离
B.责任明确
C.行动迅速
D.效率较高
E.灵活性大
A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散
B.营运的集中一定会导致职权的集中
C.营运的集中一定会导致职权的分散
D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响
E.地理因素对职权的集中与否有决定性的影响
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪70-80年代
D.20世纪80-90年代
A.决策权大多集中在高层领导
B.对下级的控制较多
C.统一经营
D.独立核算
A.将任务委派给接受授权的下属
B.明确应当取得的成果
C.将完成任务所必需的职权授予下属
D.使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
A.小型组织
B.中型组织
C.大型组织
D.跨国公司
E.现场管理
A.力求最少
B.指派平衡
C.确保目标的实现
D.组织结构应具有弹性
E.检查部门分设
A.人数划分
B.时间划分
C.职能划分
D.产品划分
A.年度内
B.半年~2年
C.2~3年
D.3~5年
A.执行管理层
B.运行管理层
C.战术计划层
D.战略决策层
最新试题
企业实行多元化战略的外部动因不包括()。
中长期负债中的长期应付款一般包括()和融资租赁。
()是企业利用自身优势,回避或者减轻外部威胁所造成的影响。
代理商的优势有,代理商(),与各种客户有着良好的关系。
代理商具有较丰富的(),有完成销售业务的优势和能力。
()是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御型战略。
代理商是指接受制造商或者销售商的委托授权,代为购买或者销售商品,并根据实际购买或者销售额的大小,按比例收取()的个人或者商业企业组织。
斯沃琪手表的成功属于()的成功。
企业内部条件分析一般不包括()。
企业实行多元化战略的内部动因不包括()。