A.工作岗位设计
B.工作岗位评价
C.工作岗位分析
D.岗位职责确定
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A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.特殊技术胜任特征
D.行业技术胜任特征
A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.标准技术胜任特征
D.行业技术胜任特征
A.结构形式相同
B.都是由一些经研究和筛选的胜任特征指标组合而成
C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型
D.既可以是概念相对单一的能力指标,也可以是包含多种能力指标的综合因素
A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.组织内部胜任特征
D.行业技术胜任特征
A.运用情境
B.主体
C.获得方式
D.内涵的大小
A.特质
B.社会角色
C.动机
D.知识技能
A.能够区别优秀与普通绩效
B.是潜在的、深层次的
C.仅限于个体或岗位层次
D.能确保完成任务或达成目标
A.控制和纠正偏差
B.监控效益和评估偏差
C.让全体员工对战略进行全面透彻的了解
D.将战略分解为几个实施阶段,确定分阶段的目标
E.将人力资本战略规划纳入企业的正常运行轨道,转化为员工的实际行动
A.分为自上而下和自下而上两种方式
B.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D.人力资本战略与企业集团总体战略相互影响,相互作用
E.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的实施效果
A.一般有一个反复评价的过程
B.人力资本战略不依赖于企业的总体战略
C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来
D.和其他职能战略和总体战略目标达成一致的方式一样
E.人力资本战略和企业集团总体战略的制定同时进行、相关联
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