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组织处理人员过剩的方法分为以下几类()
A、永久性裁员
B、将人员重新分配到有需求的工作岗位上
C、在减少成本的条件下保留过剩的人员
D、增员
E、保持现状
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从根本上说,人力资源规划过程主要是对可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。
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