A、空间关系学
B、个人空间动力学
C、姿态学
D、语言学
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、沟通技巧
B、沟通需求
C、学会宽容和妥协的方法
D、非语言沟通
A、折中
B、直接面对
C、缓和
D、协商
A、项目团队会议
B、项目进行中的顾客评估会议
C、项目动员会议
D、标准设定论坛
A、确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
B、确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有相信的阐述
C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A、让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B、利用自动软件成本估计技术
C、采用风险管理的结构方法
D、阅读参与你们的人员的资格证书
A、送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B、不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
C、送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
D、不送他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要
A、明确地遵从当地惯例,尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D、认识到政府介入项目的重要性,为了项目的成功,需要怎么做就怎么做
A、要求调离该项目组
B、满足该经历的要求
C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么
A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境
B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物,扩充软件工程知识
C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价,谋求自身利益
D、对所从事的软件和相关文档,只负责检测和修正的义务,不承担报告错误的责任
最新试题
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
项目的陷阱有哪些()
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
关于成本类型的描述,不正确的是()
()属于人力资源管理中的Y理论。
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()