你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候,你发现了谈判对手向你发出的一个邀请,内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊,很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭,兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历,专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌,但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行,开始的时候气氛比较友好,你做好了准备开始谈判,但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出,你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征()
A、重视背景环境
B、不重视背景环境
C、亲切友善
D、表达力强
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你可能感兴趣的试题
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、空间关系学
B、个人空间动力学
C、姿态学
D、语言学
A、沟通技巧
B、沟通需求
C、学会宽容和妥协的方法
D、非语言沟通
A、折中
B、直接面对
C、缓和
D、协商
A、项目团队会议
B、项目进行中的顾客评估会议
C、项目动员会议
D、标准设定论坛
A、确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
B、确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有相信的阐述
C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A、让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B、利用自动软件成本估计技术
C、采用风险管理的结构方法
D、阅读参与你们的人员的资格证书
A、送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B、不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
C、送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
D、不送他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要
A、明确地遵从当地惯例,尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D、认识到政府介入项目的重要性,为了项目的成功,需要怎么做就怎么做
A、要求调离该项目组
B、满足该经历的要求
C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
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前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,即DAS、NAS和()
项目的陷阱有哪些()
关于成本类型的描述,不正确的是()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
()属于人力资源管理中的Y理论。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()