A.9205
B.13500
C.33600
D.60000

A.直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监理工程师要求高，
B.职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目，
C.直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报。
D.矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，

A.评标价的基础价格为招标人事先确定的标底，如果评标委员会发现投标人的价格明显过低且没有合理说明时，可以认定其投标为废标，
B.若工程量清单的单价漏项时，应将其他投标人此项报价的平均价格加到改投标人的评标价中，
C.承包人在投标文件中提出的付款优惠条件，经处理后应从改投标人的评标价中扣除，
D.投标人可以就投标文件中的内容向评标委员会主动提出的澄清、说明或补正，

A.中标通知书，
B.合同协议书，
C.时间靠后的文件，
D.时间靠前的文件，

A.应分阶段编写，
B.具体内容应有针对性，
C.基本内容应力求统一，
D.应遵循建设工程的运行规律，

A.审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请，
B.协助建设单位办理前期有关报批手续，
C.协调建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作，
D.协助建设单位进行提供材料设备的采购管理工作，

A.指导项目监理工作，
B.指导专业监理工作，
C.承揽监理业务，
D.作为内部考核依据，

A.安全性的要求，
B.结构性的要求，
C.规范、规程、标准的要求，
D.业主所需的功能和使用价值，

A.2，
B.3，
C.4，
D.5，

A.项目业主，
B.咨询工程师，
C.工程承包商，
D.项目使用人，