单项选择题导航栏项目在每个界面中都会看到,它分为左、中、右三个区域,以下是导航栏项目的是()

A.UINavigationController
B.UINavigationBar
C.UINavigationItem
D.UIBarButtonItem


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1.单项选择题建设项目团队的优势有以下几项,除了()

A.改进团队协作
B.增强人际关系
C.激励团队成员
D.提高人员升值率

2.单项选择题关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型,以下说法错误的是()

A.Master-DetailApplication:可以构建树形结构导航模式应用,生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等
B.OpenGLGame:可以构建基于OpenGLES的游戏应用
C.Page-BasedApplication:可以构建类似于电子书效果的应用,这是一种树形铺导航
D.SingleViewApplication:可以构建简单的单个视图应用。

3.单项选择题你负责一个穿过城镇的省级公路项目,该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致,但是为了确保项目顺利进行,项目经理还应该()

A.不断征求全体干系人的意见
B.聘请律师,以处理可能的法律纠纷
C.就项目问题和居民沟通并达成一致
D.做好政府部门的公关与沟通工作

4.单项选择题作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()

A.利用从前项目中可行的标准媒介
B.利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息
C.与干系人讨论各种选择,获得他们的需求
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

6.单项选择题一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是()

A.既然只有一个员工投诉,置之不理
B.让安全经理查看现场,把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工
C.召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服
D.把问题提给客户让他们自己解决

7.单项选择题在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该()项目经理应如何最佳地处理这一冲突()

A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案
C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致

8.多项选择题根据中华人民共和国第632号令,关于《计算机软件保护条例》中对“文档”的含义描述以下正确的是()

A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表
B、文档不包括流程图和用户手册
C、文档是指用来描述程序的功能规格、开发情况的文字资料和图表
D、文档是指用来描述程序的测试结果及使用方法的文字资料和图表

9.多项选择题对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的说法正确的是()

A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度
B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果
C、获证单位遗失《资质证书》,必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后,方可申请补领
D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话,查询资质认证和年检结果

10.单项选择题关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是()

A、许可他人行使软件著作权的,当事人可估口头许可
B、许可他人专有行使软件著作权的,当事人应当订立书面合同
C、转让软件著作权的,当事人应当订立书面合同
D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的,应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有着规定

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下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()

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在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密

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()属于人力资源管理中的Y理论。

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()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。

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在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

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项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()

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关于成本类型的描述,不正确的是()

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识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力

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合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()

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质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。

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