A.管理层不高兴
B.项目成本超支
C.产生大量冲突
D.保留信息以提高自己谈判的优势
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A.信息发送者—接收者模型
B.展现信息时采用的演示技能
C.传递信息时采用的辅助技术
D.谈判技能
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
A.改善团队工作绩效
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.拟定报告,向高层领导求助
B.考虑从外部招募人员
C.让您的上司和职能经理的上司沟通
D.向职能经理施压
A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧
A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案
C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
A.把这两个人分开,直到项目恢复正规
B.分别和他们谈话,给予口头警告
C.和他们的经理讨论这个问题
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图
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D.ShowScopeBar
最新试题
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
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前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
关于成本类型的描述,不正确的是()
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