A.找他沟通,明确对他的要求各职责,表示对他以前工作的认可,咨询他是否存在困难
B.强调他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力
C.给予激励,承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇
D.分配合适工作,后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助
E.与他沟通,看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题
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A.前期没有沟通协调好,与客户进行沟通要求调整
B.合同已经签订不能调整,要求公司增加资源赶工
C.与客户相关部门进行沟通,看工期要求是否可以调整,如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D.市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况,将责任推给市场部门
A.与赵宏沟通,了解他的态度和学习能力,考察他技能水平
B.与开发部经理沟通,给他安排指导老师或者提供培训机会
C.作为项目经理给予更多的指导和关注,提升他的水平
D.安排工作时根据具体情况合理安排,对他在项目中遇到问题给予更多指导
A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
A.信息发送者—接收者模型
B.展现信息时采用的演示技能
C.传递信息时采用的辅助技术
D.谈判技能
A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力
A.委托消息命名有一定的约定性,will后缀消息时,没有返回值,表示改变前要做的事情
B.委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C.单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知,它采用的是观察者模式的通知机制
D.defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
A.观察者模式,也叫做发布/订阅模式
B.是MVC模式的重要组成部分
C.复用性强
D.对象之间实名通信
A.1
B.2
C.3
D.4
A.声音
B.图像
C.文字
D.气息
A.索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致,索引变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合
C.如何采用了索引列表视图,一般情况下可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图
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中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全,其中粒度最小的层次是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
()指生成和存储日期的数量。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()属于人力资源管理中的Y理论。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()