A.找郑辉谈,根据这段时间的观察,希望他在沟通方面做些改进
B.与他的部门经理进行沟通,反映问题,要求他与郑辉谈谈
C.与他的部门经理进行沟通,强调他对项目已经造成影响,要求他换人
D.冷处理,暂时不让他参与项目
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A.找他沟通,明确对他的要求各职责,表示对他以前工作的认可,咨询他是否存在困难
B.强调他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力
C.给予激励,承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇
D.分配合适工作,后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助
E.与他沟通,看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题
A.前期没有沟通协调好,与客户进行沟通要求调整
B.合同已经签订不能调整,要求公司增加资源赶工
C.与客户相关部门进行沟通,看工期要求是否可以调整,如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D.市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况,将责任推给市场部门
A.与赵宏沟通,了解他的态度和学习能力,考察他技能水平
B.与开发部经理沟通,给他安排指导老师或者提供培训机会
C.作为项目经理给予更多的指导和关注,提升他的水平
D.安排工作时根据具体情况合理安排,对他在项目中遇到问题给予更多指导
A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
A.信息发送者—接收者模型
B.展现信息时采用的演示技能
C.传递信息时采用的辅助技术
D.谈判技能
A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力
A.委托消息命名有一定的约定性,will后缀消息时,没有返回值,表示改变前要做的事情
B.委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C.单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知,它采用的是观察者模式的通知机制
D.defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
A.观察者模式,也叫做发布/订阅模式
B.是MVC模式的重要组成部分
C.复用性强
D.对象之间实名通信
A.1
B.2
C.3
D.4
A.声音
B.图像
C.文字
D.气息
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