A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
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A.没有选择合适的沟通渠道,这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题,沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导,以防止出现争议没有第三方作证
A.强调根据公司规定变更必须走相关流程,强调你权限有限
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更
A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况(规模、重要性、公司意义),客户和重要关系人要求(具体要求),内部要求(质量、进度、安全)
C.建立内部沟通机制(问题反馈和进展信息),明确项目考核奖励措施
D.制定项目计划
A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
A.控制所有信息
B.尽力控制沟通
C.委托控制沟通
D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
A.计划沟通的一种方法
B.信息分发的一种方法
C.绩效报告的一种方法
D.资源管理的一种方法
A.将该情况告诉管理层
B.寻求团队的协助
C.将该情况记录下来
D.开始法律诉讼程序
A.书面沟通是沟通中最好的技能
B.尽管你很关注良好的沟通,你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责
C.在沟通计划编制中,组织类型是一个主要的考虑因素
D.沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的,因此,花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化
C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素
D.项目经理必须控制所有项目沟通
A.问题解决
B.谈判
C.团队建设
D.公关
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在一个OpenStack的生产环境中,以下哪些部署规范需要考虑()。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()指生成和存储日期的数量。
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。