A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准
C.A与B
D.其他

A.实现成本、工期、质量的统一
B.获得资源的最优配置
C.工程建设增值
D.管理目标的实现

A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目

A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织

A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深

A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项

A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资（成本）控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全

A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围
C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险，优化资源配置

A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关
C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性

A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制，减少腐败