A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
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A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.作为决不会变更的静态机制
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.技术需求和性能需求
B.安全需求和商业贷款
C.项目管理需求和交付需求
D.范围需求和控制需求
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
A.完成-到-完成-15
B.完成-到-开始+15
C.完成-到-开始-15
D.开始-到-开始+15
最新试题
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
关于成本类型的描述,不正确的是()
信息技术服务标准(ITSS)的IT服务生命周期模型中()是在规划设计基础上依据ITSS监理管理体系提供服务解决方案。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()