A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
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你可能感兴趣的试题
A.给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决
B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们
C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本
D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
A.预防胜于检查
B.客户满意
C.管理层责任
D.三角形约束
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包
A.范围变更
B.供应商歇业,需要找新的
C.额外的设备需要采购
D.关键路径的活动太长,需要更多劳动力小时来完成
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
A、项目管理软件
B、一个持续改善的目标
C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
A.该企业拥有1200万元注册资本
B.该企业最近三年完成的工程项目中,软件费用占到工程项目总值的28%
C.该企业在13个月前通过了ISO9000认证
D.该企业拥有15名系统集成项目经理,其中包括3名高级项目经理
A、SaaS
B、GPRS
C、GPS
D、M2M
最新试题
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
()的项目不适合使用总价合同。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
IP地址是在OSI模型的()定义。
()属于人力资源管理中的Y理论。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
关于成本类型的描述,不正确的是()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。