下列都是项目收尾时发生的除了（）

单项选择题下列都是项目收尾时发生的除了（）

A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析

1.单项选择题你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）

A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败

2.单项选择题下列哪个包含在项目章程内（）

A.识别的风险
B.工作包估算
C.详细的资料估算
D.项目商业需求

3.单项选择题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

4.单项选择题项目所有技术工作都完成了，接下来做什么（）

A.核实范围
B.规划风险应对
C.职员管理计划
D.经验总结

5.单项选择题在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）

A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准

6.单项选择题项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）

A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

7.单项选择题WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）

A.活动排序
B.检查范围是否正确
C.创建初步的进度表获得团队成员认可
D.完成风险管理

8.单项选择题成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现（）

A.问每个成员完成百分比在月度报告中
B.计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测
C.使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本
D.集中在上个月的花费和下个月将花费多少上

9.单项选择题作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）

A.Y理论（麦克格雷模型）
B.X理论（麦克格雷模型）
C.马斯洛层次需求说
D.参考权力

10.单项选择题你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）

A.指导
B.自由式
C.委派
D.面向任务