A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
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A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
A.成本差异是由进度差异决定的
B.这个差异对项目来说是有利的
C.进度差异很容易就能纠正过来
D.自从项目开始以来,工资率上升了
A.项目经理的薪水
B.转包商费用
C.项目所使用的原料
D.电力
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
A.12,500美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)
B.10,000美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)
C.12,000美元;表示原始项目预算
D.10,000美元;表示原始项目预算
A.0.20;实际成本与计划成本一样多
B.0.80;实际成本超过了计划成本
C.0.80;实际成本少于计划成本
D.1.25;实际成本超过了计划成本
A.-300美元;项目进程提前
B.+8,000美元,项目进程准时
C.+200美元,项目进程提前
D.-200美元,项目进程延后
A、项目绩效趋势
B、项目完工预测
C、预期项目预算
D、项目绩效
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