A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
D、范围定义出错或遗漏
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
A、终端用户
B、供货商
C、市民
D、以上都是
最新试题
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
IP地址是在OSI模型的()定义。