A、项目结束时
B、项目开始时
C、项目每一个阶段期间
D、计划编制时进行一次

A、为制定未来项目的决策提供依据
B、提供了项目的简洁概要
C、替项目干系人批准项目
D、提供衡量项目成本的标准

A、成本/利益分析
B、项目历史
C、项目可交付成果
D、可测量的目标

A、质量检测标示符
B、帐目图表
C、项目活动编码
D、帐目编码

A、合同、核实
B、要求、成功的评定标准
C、计划、要求
D、范围基准计划、范围定义

A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字
C、授权于项目经理
D、描述项目的历史信息

A、改进了的成本估算
B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算
D、改良的项目管理信息系统

A、只在项目开始时重要
B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.计划编制
B.可行性研究
C.执行
D.启动

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容
B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平