A、进度表管理计划
B、网络图表
C、项目进度表
D、技术基线
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A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D、在这个项目中存在多个关键路径
A、审查绩效报告
B、不允许进度的任何变更
C、连续不断地更新进度管理计划
D、定期地检查项目进展情况
A、工期=工作数量/生产率
B、工期=工作数量/资源数量
C、工期=生产率/工作数量
D、工期=(生产率)×(工作数量)/资源数量
A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C、把最终的产出描述为行为或行动步骤
D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
A、从开始到结束
B、从结束到开始
C、从开始到开始
D、从结束到结束
A、为进度重新设定时间基准线
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表
D、增加资源
A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C、关键环节的进度安排
D、重新分配资源
A、进度基线的修改需要管理层批准
B、项目进度的历史数据会丢失
C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
A、随意性
B、理性
C、偏好性
D、强制性或者强硬性
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()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
()的项目不适合使用总价合同。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)