A.设计一项实验进行检测
B.使用一个检核表进行比较
C.进行趋势分析
D.进行审计
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A.公司的质量政策
B.质量管理计划
C.确立的操作定义和程序
D.全面变更管理控制的程序
A.激励卖主进行质量保证
B.利用收益‐成本分析来提高质量
C.通常会降低成本,提高生产力
D.提供强制性的审核
A.趋势分析
B.检查
C.控制图
D.帕雷托图表
A.样本和概率
B.特性样本和变量样本
C.公差和控制限度
D.具体原因和随机原因
A.质量是设计在产品或者服务内的,而不是检查到产品服务内的
B.质量是质量保证人员的事情
C.客户要求一个书面的,有时甚至是登记的质量保证体系
D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到
A、不应该被调整
B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进
C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D、不能因为任何原因而进行审查或返工
A、系统流程图
B、实验设计
C、帕雷托分析
D、控制图表
A、对于目标和远景的书面的,并且广为人知的陈述
B、一系列战略战术计划
C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识,以及他们在取得目标过程中的意识
D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告
A、特性样本与预防有关,而变更样本与监督有关
B、特性样本与一致性有关,而变量样本与一致性的程度有关
C、特性样本与具体原因有关,而变量样本与任何原因有关
D、两者是同一概念
A、鱼骨图
B、因果图
C、系统或者流程表
D、检核单
最新试题
传感器接点的能量、()和存储能力有限
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
关于成本类型的描述,不正确的是()
()指生成和存储日期的数量。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()属于人力资源管理中的Y理论。
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
项目的陷阱有哪些()