A、建立工作关系和沟通线路
B、回顾项目计划
C、建立个人和集体义务、职责
D、讨论合同相关具体法律事宜
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A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和进度目标时才重要
D、涉及到异文化时才重要
A、风险分析不足
B、疏忽对解决问题的确认
C、忽略了向发起人汇报
D、没有使用鱼骨分析图
A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C、如果项目有12个人,则有48条沟通渠道
D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
A、正式书面沟通
B、正式口头沟通
C、非正式书面沟通
D、非正式口头沟通
A、沟通计划
B、沟通和职责矩阵
C、人员编制和资源管理计划
D、OBS
A、检查沟通系统
B、询问客户的不满和要求,找出解决方案
C、向客户建议修改报告
D、让项目团队制定替代方案
A、项目档案
B、项目产品文档
C、绩效报告方法
D、采购审计
A.口头
B.书面
C.正式
D.管理信息系统
A、进展报告
B、项目指令
C、项目经理
D、客户
A、E‐mail
B、使用带密码保护的网页
C、经常如开电话会议
D、面对面会议
最新试题
项目的陷阱有哪些()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
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中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
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