一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（...

单项选择题一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）

A、既然只有一个员工投诉，置之不理
B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D、把问题提给客户让他们自己解决

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1.单项选择题你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（）

A、忽略文化差异
B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C、鼓励成员尊重文化差异
D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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2.单项选择题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）

A、拒绝邀请
B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息
C、参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功
D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

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3.单项选择题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）

A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B、采取行动前询问销售经理想了解什么？
C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题

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4.单项选择题WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是（）

A、询问宫小姐直到了解她的意图
B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C、告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息
D、把事实真相告诉主管和客户先生

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5.单项选择题你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚（）

A、非心智健全
B、立即执行
C、不可抗力
D、变更条款

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6.单项选择题在招标段，项目小组的任务是（）

A.进行自制或购买决策
B.准备采购文件
C.规定进度表参数，包括交付日期
D.为招标制定有关规定和图表

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7.单项选择题合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付（）

A.保险费
B.周薪
C.支付分包商，工人和原料供应商
D.赔偿事故损失

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8.单项选择题检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定（）

A.合同
B.采购管理计划
C.项目总计划
D.规格

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9.单项选择题目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）

A.21，000美元
B.35，000美元
C.39，000美元
D.51，000美元

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10.单项选择题项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件（）

A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件

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