A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.混合式
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A.沟通能力
B.应变能力
C.激励能力
D.领导能力
A.权变式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
A.统一指挥原则
B.整体性原则
C.分工合作原则
D.集权与分权相结合原则
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
A.隐瞒情况
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D.佯装不知
A.沟通更加容易
B.报告更加方便
C.改进了项目经理对资源的控制
D.高级管理层对项目的了解更加直接
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
A、项目经理
B、人力资源部主管
C、处于此项目外部的一个经理
D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
最新试题
（）是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。
下面关于智慧城市的描述，不正确的是（）
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
项目的陷阱有哪些（）
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）
应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，其中粒度最小的层次是（）
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（）
在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力