A.项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源市场的单价波动
D.国家政策

A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的

A.担保
B.合同
C.应急计划
D.发包

A.进度
B.成本
C.质量
D.以上皆不是

A.转移风险也称为分担风险
B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的

A.购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.批量采购

A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素
B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划
C.为不能控制的因素制定目标
D.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

A.风险事件
B.发生概率
C.风险计划编制
D.受威胁的金额

A.关心消除引起风险的元素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生，就接受后果
D.当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户

A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题