你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中...

单项选择题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法

1.单项选择题下面哪一项指的是权变措施（）

A.对负面风险事件的一个应急计划
B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动
C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应
D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

2.单项选择题项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）

A.可接受的风险承受度
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级

3.单项选择题你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）

A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

4.单项选择题渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）

A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

5.单项选择题你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

6.单项选择题三点法统计估算公式：期望值=（）

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

7.单项选择题产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）

A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责

8.单项选择题对一个风险事件的临时应对措施叫做（）

A.工作项（workitem）
B.工作包（workpackagE.
C.权变措施（workarounD.
D.工作分解结构（workbreakdownstructurE.

9.单项选择题作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

A.将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B.批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布
D.完全重写此发布，包括进正确的信息

10.单项选择题沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）

A.用来收集和储存信息的方法
B.当项目不再需要时，解散组员的方法
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.每位项目成员的经历和技能