单项选择题高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该()

A、工作绩效报告(状态报告)
B、时标网络图
C、控制图
D、工作绩效信息


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1.单项选择题作为项目经理的你可以授权()

A、WBS分解
B、人员评估
C、批准基准计划变更
D、动用管理储备金

2.单项选择题变更控制委员会的作用是()

A、发布变更请求
B、批准基准变更请求
C、制定基准计划
D、监控项目绩效

3.单项选择题你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么()

A.联系供应商,执行应急计划
B.联系供应商,执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况

4.单项选择题确定如何整合资源的最重要的工具是甚么()

A.风险意识
B.沟通技巧
C.成本估算
D.活动进度表

5.单项选择题供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中,按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么()

A.停止组装工作,同时核实所收到的信息
B.继续进行组装,同时确认所收到的信息
C.召开会议,讨论可行的应对方案
D.要求客户发出偏离规格授权,允许可交付成果按所装组件的规格交付

6.单项选择题公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该()

A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理

8.单项选择题因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办()

A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况

9.单项选择题在客户现场实施一个项目时,您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突,下一步将会怎么做()

A.找借口退出项目
B.告知客户这一矛盾
C.继续从事这个项目,对这一发现保持缄默
D.与您的经理一起审查这一信息

10.单项选择题作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做()

A.告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;
D.明确的说这位朋友的部门将被削减

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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

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()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。

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()是在确认范围过程中使用的工具与技术。

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()指生成和存储日期的数量。

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中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。

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在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密

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