高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）

单项选择题高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）

A、工作绩效报告（状态报告）
B、时标网络图
C、控制图
D、工作绩效信息

1.单项选择题作为项目经理的你可以授权（）

A、WBS分解
B、人员评估
C、批准基准计划变更
D、动用管理储备金

2.单项选择题变更控制委员会的作用是（）

A、发布变更请求
B、批准基准变更请求
C、制定基准计划
D、监控项目绩效

3.单项选择题你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么（）

A.联系供应商，执行应急计划
B.联系供应商，执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况

4.单项选择题确定如何整合资源的最重要的工具是甚么（）

A.风险意识
B.沟通技巧
C.成本估算
D.活动进度表

5.单项选择题供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么（）

A.停止组装工作，同时核实所收到的信息
B.继续进行组装，同时确认所收到的信息
C.召开会议，讨论可行的应对方案
D.要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

6.单项选择题公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该（）

A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理

7.单项选择题项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短（）

A.回避
B.解决问题
C.妥协
D.强制

8.单项选择题因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办（）

A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况

9.单项选择题在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做（）

A.找借口退出项目
B.告知客户这一矛盾
C.继续从事这个项目，对这一发现保持缄默
D.与您的经理一起审查这一信息

10.单项选择题作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做（）

A.告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D.明确的说这位朋友的部门将被削减