单项选择题你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前,他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你()

A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案


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2.单项选择题项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在()

A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统

4.单项选择题对于项目中的没有机会的负面风险,你应当采取何种风险处理策略()

A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受

5.单项选择题以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是()

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

6.单项选择题项目经理不懂项目的具体技术,可以采取以下何种管理模式()

A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式

7.单项选择题一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利()

A、专家权
B、法定权
C、奖励权
D、指示性权利

8.单项选择题预测生产过程变化带来的影响的工具是()

A、曲线拟合图
B、散点图
C、控制图
D、蒙特卡罗图

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关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()

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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

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