大量大批生产类型的产品设计（）。

单项选择题大量大批生产类型的产品设计（）。

A.“三化”程度低，零件互换性差
B.“三化”程度高，零件互换性好
C.“三化”程度高，零件互换性差
D.“三化”程度低，零件互换性好

1.单项选择题单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（）。

A.单件小批的工作地担负的工序数很多
B.单件小批的生产设备多采用专用设备
C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
D.单件小批的设备利用率很高

2.单项选择题现代库存管理趋向于将库存数量（）。

A.控制到经济批量
B.控制到保险储备量
C.控制到正常储备量
D.控制到零

3.单项选择题现代生产与业务类型的主流是（）。

A.大量生产
B.大批生产
C.大量、大批生产
D.多品种、小批量生产

4.单项选择题1776年英国经济学家亚当•斯密提出了（）。

A.劳动分工理论
B.时间研究理论
C.工作研究理论
D.行为科学理论

5.单项选择题美国人（）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。

A.弗雷德里克•W.泰罗
B.吉尔布雷斯夫妇
C.亨利•福特
D.亨利•L•甘特

6.多项选择题现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（）

A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.网络化
E.刚性化

7.多项选择题组织结构监控的内容有（）

A.程序监控
B.授权监控
C.财务监控
D.管理监控
E.审计监控

8.多项选择题组织结构决策执行的模式一般有（）

A.指令型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
E.协商型

9.多项选择题组织机构决策的特点是（）

A.不稳定性
B.战略性
C.非程序性
D.风险性
E.合作性

10.多项选择题不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）

A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰